Caso Práctico 2

Caso Selección VS. Elección

Una reconocida cadena comercial próxima a abrir Almacenes en esta zona, ha encomendado a una firma de “Head – Hunter’s” la búsqueda del personal que ha de atender los puntos de venta y de conformar su plantilla administrativa regional. El perfil genérico suministrado por la cadena comercial, fue: Hombres o Mujeres profesionales y/o tecnólogos, de mínimo 1.70 mts de estatura, blancos, ojalá rubios de ojos castaños claros o azules, buena presencia, cabello lacio y que generen empatía rápida. Los candidatos no deben residir en las comunas nororiental ni noroccidental de la ciudad.

Usted es el director (a) de la oficina de “Head – Hunter’s”. ¿Cómo actuaría Usted bajo el Paradigma de la Dominación y cómo bajo el Paradigma de la Integración?

Solución

• Paradigma de Dominación

Desde este paradigma concluimos que según las políticas de la firma Head – Hunters, el cual se basa más en el crecimiento profesional y personal, detallando su formación, experiencia, logros alcanzados, objetivo profesional, así como las características más relevantes que se consideran como fortalezas o potenciales para desarrollar el cargo con eficiencia, no obedecen las características solicitadas por el almacén.

• Paradigma de Integración

Como representantes de Head Hunters trataríamos de buscar el equilibrio entre el perfil profesional requerido para el cargo y la excelente presentación personal de quienes de postulen a estos cargos, con el fin de satisfacer los requerimientos del almacén y a la vez no ir en contravía de los principios de Head Hunters.